Projektmanagement hausarbeit


18.01.2021 22:07
Darlegung der Prozesse sowie

Klassisches versus agiles Projektmanagement

Organisation und Projektmanagement (Bergmann 2008) 2 Vgl. Desweiteren werden die einzelnen Ressourcen (Projektteammitglieder) den jeweiligen Arbeitspaketen zugeordnet. Dies ist das primre Ziel dieser Phase. Im zweiten Kapitel werden das klassische und agile Projektmanagement anhand einschlgiger Literatur beschrieben. Gerade im wirtschaftlichen Sektor, in dem Kapital eine besondere Rolle spielt, werden Projektmanager immer wieder mit den Fragen nach dem Ende des Projektes und dessen Kosten konfrontiert. Durch die fortschreitende Professionalisierung des Projektmanagements haben sich Methoden und Verfahren entwickelt die heute den Standard definieren. Denn diese ist, wie bereits in Kapitel.1 festgestellt, der kritischste Erfolgsfaktor in IT-Projekten, wenn es darum geht, Funktionalitten so zu beschreiben, dass beide Seiten das gleiche Verstndnis davon haben.

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Sei es der Bau der Pyramiden oder der des Turms zu Babel. Format: PDF  fr PC, Kindle, Tablet, Handy (ohne DRM) Buch fr nur 13,99 Versand gratis,. Aus Basis dieser Analyse werden die Erwartungshaltungen und Einstellungen gegenber dem Projekt der Gruppen analysiert. Er setzt sich aus Vertretern des Auftraggebers und des Auftragnehmers zusammen.20 Nach Vorstellung des Projektstatus zum Zeitpunkt der Erreichung des Meilensteins entscheidet der Lenkungskreis darber, ob das Projekt mit der nchsten Phase fortgesetzt wird, Ergebnisse fr die Abnahme des Meilensteins noch. Projektmanagement ist einer der mageblichen Faktoren fr den geschftlichen Erfolg. Abbildung 11: Risikomatrix: Tag der offenen Tr Abkrzungsverzeichnis Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten. Die Reduzierung von Fehlerraten, die Durchlaufzeit und Kosten der Prozesse oder die Einsparung an Mitarbeiterkapazitten durch den Einsatz der neuen Technik knnen dafr herangezogen werden.69.4.3 Einbindung von Key Usern Neben den Mglichkeiten, die die beiden Methoden in der Theorie. 1.1 Definition, die Frage nach Projektmanagement fhrt unweigerlich auf die Definition eines Projektes hin. Als Systematisches Projektmanagement werden Projekte verstanden, die zur Durchfhrung bestimmte Methoden der Planung und Organisation in Anspruch nehmen. Betrachtet man aber den Produktlebenszyklus, kann sich diese Phase fr das Projektergebnis ber Jahre erstrecken.

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Es enthlt vier Grundwerte und zwlf Prinzipien46, die sich aus den Beobachtungen und Erfahrungen der Autoren zusammensetzen. und Projektabschluss (Kapitel.7.). Seine Aufgabe ist es, den Product Backlog in Abstimmung mit dem Kunden zu erstellen und zu pflegen.55 nderungen am Product Backlog werden whrend des gesamten Projektes ausschlielich durch den Product Owner vorgenommen. Projekte sind dabei auerordentliche Vorhaben die neben dem eigentlichen Geschftprozess stattfinden. Diese klare Abstimmung ist notwendig, damit das Ergebnis nicht bererfllt oder nicht erfllt wird, sondern genau das zu liefern, was der Kunde anfordert. Abbildung 1).22 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 1: Wasserfallmodell fr IT-Projekte Quelle: in Anlehnung an Jenny,. 2) Spezifische Zielvorgabe: Projekte haben eigene Zielvorgaben, die auch mit den Unternehmenszielen konkurrieren knnen. Cost to Complete (Kapitel.2. Der Product Owner ist dabei fr den strategischen und wirtschaftlichen Erfolg des Projektes verantwortlich. Sie knnen nicht mehr weiter untergliedert werden.

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Der Einsatz von Projektmanagement fr die Durchfhrung solcher Vorhaben ist allerdings kein Garant fr die erfolgreiche Implementierung. Abbildung 3: Balkendiagramm, abbildung 4: Einfaches Pfeildiagramm, abbildung 5: Pfeildiagramm mit Zeitanalyse. In einem Projektvertrag festgehalten. Bei der reinen Projektorganisation fungiert das Projektteam zusammen mit dem Projektleiter als eigene Abteilung in der Primrorganisation des Unternehmens. Dafr untersttzt er das Team und den Product Owner bei Fragen zum Vorgehensmodell und hilft, Probleme (Impediments) zu lsen, die das Entwicklerteam bei der Arbeit einschrnken oder die das Team allein nicht lsen kann.

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Litke,.-D.: Mnchen/Wien 2004,.83 21 Vgl. Eine Projektphase ist dabei ein zeitlich festgelegter Abschnitt, der sich sachlich von den Inhalten und Aufgaben der anderen Phasen unterscheidet, getrennt davon abluft und mit einem Meilenstein beendet wird. Durch einen Teil der zwlf Prinzipien werden diese Erkenntnisse weiter vertieft. Methoden des Projektmanagements.1 Aufbauorganisation.2 Ablauforganisation.2.1 Projektplanung.2.2 Projektstrukturierung.2.3 Risikomanagement.2.4 Kostenplanung.2.5 Projektcontrolling. Kapitel erlutert an einem fiktiven Beispiel ausgewhlte Elemente des Projektmanagements. Dieses analysiert den aufgetretenen Fehler und korrigiert die Entwicklung, bis der Fehler im Akzeptanztest nicht mehr auftritt.37 Laut Szalvay,. Unternehmen, Verbnde, Parteien) sowie fr die Gesamtheit der Personen, die diese Funktion ausben.5 Im engeren Sinne zeichnet sich Management dadurch aus, dass jede Aufgabe oder Leistung als Arbeitsprozess in einzelnen Arbeitsschritten, -stufen, -phasen erledigt wird.6 Eine weitere gngige Definition lautet: Management. Es erfolgt eine erste Projektumfeldanalyse sowie die Festlegung der Phasen und Meilensteine. Terminplanung und deren Visualisierung.4.1. Um letztere durch IT-Projekte zu erreichen, muss sichergestellt werden, dass das Projektergebnis den Anforderungen der zuknftigen Anwender entspricht und diese die neu entwickelte Software akzeptieren und nutzen.14 Projekterfolg kann somit in der Formel Erfolg Qualitt * Akzeptanz zusammengefasst werden.

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In Form eines Business Cases, den Umsetzungszeitraum inklusive der wichtigsten Meilensteine, eine erste grobe Kostenschtzung auf Basis der bis dato vorliegenden Informationen sowie die Beschreibung der bekannten Risiken. Planung Der Begriff Planung kann als einen systematischen Prozess des Erkennens und Lsens von Zukunftsproblemen oder des Vorbereitens und Entscheidens zur Bestimmung zuknftigen Geschehens8 definiert werden. Wieczorrek und Mertens (2011.19. In den folgenden Kapiteln mchte der Autor dieser Wissenschaftlichen Arbeit nher auf das Thema eingehen und Einblicke vermitteln, wie das Managen von Projekten zu handhaben ist. Projects in Controlled Environments (prince) ist eine Projektmanagementmethode zur Planung, Organisation und Management eines Projektes. Inhaltsverzeichnis, abbildungsverzeichnis, tabellenverzeichnis, abkrzungsverzeichnis 1 Einleitung.1 Problemstellung und Relevanz der Arbeit.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit 2 Grundlagen und Abgrenzung Projektmanagement.1 IT-Projektmanagement.2 Klassisches Projektmanagement.2.1 Grundlagen klassisches Projektmanagement.2.2 Klassisches Phasenmodell.3 Agiles Projektmanagement.3.1 Begriffsdefinition. Whrend eines Sprints werden tglich. Hierfr beginnt die Arbeit zunchst mit den Definitionen der relevanten Begriffe Projekt, Management, Planung und Controlling (Kapitel.3.).

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Royce beschrieben und seitdem stetig weiterentwickelt. Dennoch fehlen in der Praxis weitestgehend formalisierte Ablufe, so dass die Herangehensweise von Unternehmen zu Unternehmen variiert. Diese Eckdaten des Projektes werden in einem Projektauftrag oder Scope-Dokument (s. Ein solcher Change Request muss wiederum durch den Lenkungskreis freigegeben werden, sodass auch an dieser Stelle alle beteiligten Personen der Auftraggeber- und Auftragnehmerseite eingebunden und informiert sind und sich gemeinsam auf eine Neuvereinbarung des Projektauftrages einigen.29 Der letzte Schritt in der. In groen Projekten wird oft eine Projektassistenz eingesetzt, die den Projektmanager in Form von beratenden und untersttzenden Ttigkeiten hilft. Situationsanalyse Die fr das Projekt Verantwortlichen beginnen in der Regel damit, sich einen berblick ber die Ausgangssituation zu verschaffen. Produktentwicklungen, Gesetzesnderungen oder aber auch Expansion zwingen die Unternehmen zur Durchfhrung eines Projektes. Eines Kernkraftwerkes umfasst die Rubrik komplexe Dienstleistungsprojekte. Ende der Leseprobe aus 26 Seiten  - nach oben eBook fr nur 12,99 Sofort herunterladen.

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Initiierung Zu Beginn eines Projektes steht die Initiierungsphase. Komus und Kuberg (2017. Die Meilensteine und Arbeitspakete definiert, sowie der Projektplan und der Projektstrukturplan ausgearbeitet (siehe Kapitel 3). Im agilen Projektmanagement hingegen, ist die Rckkopplung der Entwicklungsfortschritte zwar durch die Sprint Reviews fest vorgegeben, doch ist damit nicht automatisch fr eine kontinuierliche Beteiligung der Endanwender gesorgt. Was sind Projekte, was ist Projektmanagement, was ist agiles Projektmanagement? In Form von Kostenersparnissen sein (Vergleich: Vor und nach dem Projekt). Auf Basis dieses finalen Konzeptes werden zuletzt Arbeitspakete festgelegt sowie Feinplne fr Tests, Schulungen und die System-Integration erstellt.35 Realisierungsphase: In der Realisierungsphase werden die detaillierten Fachkonzepte durch das Projektteam technisch umgesetzt. Gegliedert ist dieser Abschnitt in Time to Complete (Kapitel.1. Denn es ist denkbar, dass der Auftraggeber ein modernes und gut designtes System mit den neuesten Funktionen haben mchte, es kann aber auch sein, dass ihm Grundfunktionalitten in einem schlicht gestalteten System ausreichen. Dies bedeutet es bedarf einer einmaligen speziellen Zielvorgabe, zeitlichen, finanziellen oder personellen Begrenzungen, sowie einer projektspezifischen Organisation.

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Deshalb sollten diese Gruppen unbedingt aktiv als Mitwirkende in das Projekt mit einbezogen werden. Abbildung 1 die im folgenden Kapitel detailliert beschrieben werden.23.2.2 Klassisches Phasenmodell Initiierungsphase : Im klassischen Projektmanagement stellt die Initiierungsphase eine der wichtigsten Phasen dar, da die hier aufgenommenen Informationen und getroffenen Absprachen die Grundlage weiteren Projektverlaufs darstellen. In der Durchfhrungsphase liegen die Schwerpunkte auf der Projektsteuerung und dem Controlling. Die Hauptaufgaben dieser Phase sind die Aufnahme und Analyse der Anforderungen des Auftraggebers fr das neue Produkt in Form des Projektauftrages oder auch Scope genannt, die Entwicklung mglicher Lsungsalternativen24 sowie die Festlegung auf eine dieser Alternativen sowie die Durchfhrung des Projekt-Kickoffs25. 1991,.9 13 Vgl. Die Rendite erfolgt bspw. 2) Zielsetzung nach den smart-Kriterien 3) Produkteinsatz Was soll das Produkt unter welchen Rahmenbedingungen leisten?

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Die Differenz entsteht dadurch, dass mit der Digitalisierung von Geschftsprozessen direkt in die Arbeitsweise der Anwender eingegriffen wird, fr die der Grund fr die Vernderung nicht nachvollziehbar ist, weil sie ihre Arbeit bisher auch erfolgreich durchgefhrt haben und somit die Akzeptanz fr die Neuentwicklung fehlt. Welche Mglichkeiten das klassische und agile Projektmanagement bieten, um das Erreichen einer mglichst hohen Akzeptanz sicherzustellen und welche Vorgehensweisen geeignet sind, um die Ergebnisse eines erfolgreichen Projektes in den Fachbereichen der Anwender zu implementieren, wird in den folgenden Kapiteln errtert. Dieses Vorgehen hat zweierlei Nutzen: Die Schulungsunterlagen und Handbcher werden durch die Key User erstellt und haben somit den Fokus und die Fachsprache, die die Anwender verstehen und umsetzen knnen. /Chaos-Report,.02.08 2 ml,.01.08 3 Vgl. Dafr schtzt das Entwicklerteam in der Sprint-Planung ein, welche Aufgaben zu schaffen sind und gibt dem Product Owner regelmiges Feedback, welche Aufgaben des Product Backlogs gendert, zustzlich aufgenommen oder entfernt werden sollten, um das bestmgliche Ergebnis fr den Anwender zu erreichen.58.4 Methodenbergreifende. Hier erhalten Sie einen komprimierten berblick ber die wichtigsten Inhalte, Themen, Methoden und Begriffe des Projektmanagements. Der Name dieses Modells wurde erst 11 Jahre spter durch den Software-Ingenieur Barry. 29, Jenny (2009. Tabellenverzeichnis, tabelle 1: Erfolg" von IT-Projekten zwischen 20Tabelle 2: Auszug eines Qualittsmanagement-Prfplans, abkrzungsverzeichnis, abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten 1 Einleitung.1 Problemstellung und Relevanz der Arbeit. Es gibt vor, dass dem Kunden in regelmigen Abstnden Neuerungen an der zu entwickelnden Software vorgestellt und mit ihm abgestimmt werden sollen.

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Pautsch und Steininger (2014. Es wird momentan in 50 Lndern angewandt. Management Das Wort Management leitet sich aus dem Lateinischen manus agere - an der Hand fhren ab und ist die Bezeichnung fr die Fhrung von Institutionen jeder Art (z.B. Der Lenkungsausschuss setzt sich hufig aus den Mitgliedern der Geschftsleitung und einer Fhrungskraft, die gegenber dem Projektleiter eine protegierende Funktion einnimmt, zusammen. Das Manifest definiert somit Agilitt bergreifend fr alle agilen Praktiken und gilt als Leitsatz fr agiles Arbeiten.47 Im Hinblick auf die Forschungsfrage dieser Arbeit werden im Folgenden die dafr relevanten Grundwerte und Prinzipien nher erlutert.

Voraussetzungen f r die Studienzulassung

Bei einem IT-Projekt wren diese beispielsweise Angaben zu den Funktionalitten der Software, zu den Datei-Inputs und -outputs, Schnittstellen zu anderen Systemen und zu bentigter Hard- und Betriebssoftware.27 Auf Basis der initialen Informationszusammentragung bei der Erarbeitung des Anforderungskataloges und des Pflichtenheftes. Extreme Programming, Scrum, Crystal-Methoden und Adaptive Software Development (Vgl. Zur Untersttzung bei der Zielsetzung, Planung, Prfung und Sicherung von Qualittsanforderungen knnen Qualittsmanagement-Modelle eingesetzt werden. Dieses Zitat weit deutlich auf die Komplexitt des Themas Projektmanagement hin (siehe auch A1 im Anhang). Download PDF, das knnte Sie auch interessieren, mehr zum Thema. Projektcontrolling - Risikomatrix.6. Aufgrund seiner Vermittlungsfunktion zwischen IT und Fachbereich sollte er zudem auch grundstzliche Kenntnisse aus dem EDV-/IT-Bereich haben und fhig sein zu kommunizieren, um die beiden Welten mit unterschiedliche Sprachen und Fokussierungen in Bezug auf das Projektziel zusammenzufhren. Diese Sollwerte werden im Projektcontrolling zum Soll-Ist-Vergleich herangezogen. Stellt die wichtigsten Instrumente der Projektplanung dar.

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