Personalentwicklung bachelorarbeit


15.01.2021 06:36
Personalentwicklung - PDF Free Download

Abschlussarbeiten - Lehrstuhl fr Personalentwicklung

86 Um die Arbeitsmarktsituation in den Regionen zu optimieren, werden bei den TEPs zahlreiche Manahmen fr ltere Beschftigte und Arbeitslose entwickelt, diese tauschen sich seit einigen Jahren bundeslnderbergreifend aus. 78 Ebenso werden auf europischer, nationaler, regionaler und lokaler Ebene werden in diesem Rahmen und weiterfhrend zahlreiche Aktivitten gesetzt. 130; in Graf, Anita, 2002 / S 30 Informationsbezogene PE-Manahmen: o Das Potenzial der lteren muss differenzierter wahrgenommen und bewertet werden. Hierauf aufbauend wird im dritten Kapitel auf die Bedeutung und den Nutzen der Personalentwicklung, deren Zielsetzung und Beitrag zum Unternehmenserfolg eingegangen. Damit einem unzureichenden Problembewusstsein entgegen gewirkt werden kann, sollte bereits von Beginn eine Altersstrukturanalyse erfolgen.

Fhrung und Personal - Sonstiges

Frankfurt/New York: In: Graf, Anita, Hauser,. 60 o Das Lernen im Alter nicht selten mit Hindernissen verbunden und muss daher differenziert umgesetzt werden. Um effizient zu agieren wird zwischen gesellschaftspolitischen, betrieblichen und individuellen Handlungsfeldern differenziert. 19; in Graf, Anita, 2002 /. Diesbezglich wre es erforderlich, dass lteren Arbeitnehmern das Gefhl vermittelt wird, sie seien fr das Unternehmen genauso unentbehrlich wie die Nachwuchskrfte, daher sollte fr die verschiedenen Altersgruppen keine Sonderbehandlung erfolgen. Eine Abgrenzung kann nach quantitativen Merkmalen, wie Beschftigungszahl oder Umsatzhhe, Rechtsformen wie beispielsweise GmbH oder KG, nach qualitativen Abgrenzungskriterien wie Personalen Prinzipien oder einfachen Organisationsstrukturen oder auch nach einer Kombination aller Kriterien erfolgen.

Fhrung und Personal - Sonstiges grin Katalog

Scoppetta, Anette, et al, 2007 /.45. Peterke,.: Handbuch Personalentwicklung, 2006,.a.O.,. Job Enrichment) Sttigung: Hier sollte dem Mitarbeiter zwei Lsungen angeboten werden: entweder eine neue Position, mit der er sich wieder identifizieren kann (Rckkehr in die Phase der Einfhrung oder prventives Outplacement. Anhand dieser Ausfhrung soll dem Leser eine bersicht ber die vorhandenen Mglichkeiten der Personalentwicklung und deren Inhalte vermittelt werden. Mithilfe von externer Beratung kann in diesem Fall dazu beigetragen werden, dass geeignete Vorgehensweisen entwickelt werden. Juli 2016 Julia Schmeisser 3 Inhalt Eidesstattliche Erklrung. Harenberg, 1995 /. 16 Bevor diese Konzepte und Methoden aber dargestellt werden knnen, muss noch ein kurzer berblick ber die Inhalte und Ziele der Personalentwicklung verschafft werden, wobei man nun zum nchsten Kapitel bergehen kann.

Personalentwicklung als Instrument zur Steigerung des

65 Stellenbezogene PE-Manahmen o Es knnen den lteren gezielt neue Funktionsbereiche bertragen werden wie beispielsweise: Ausbildung jngerer Mitarbeiter, Qualifizierung des eigenen Nachfolgers, Einsatz als Supervisor oder Mentor, Mitwirkung in multifunktionalen oder multinationalen betrieblichen oder berbetrieblichen Projektgruppen, Vertretung des Unternehmens nach auen (z.b. 13.; in Graf, Anita, 2002 / S 32 Heimarbeitspltzen (mit PC-Video-Conferencing) 67 o Auch nach dem Abgang vom Betrieb knnen sich weitere Entwicklungs- und Einsatzmglichkeiten (z.b. 38 In Anlehnung an Becker,.: Personalentwicklung, 2005,.a.O.,. Die Arbeiterkammer Salzburg ist wie alle Kammern fr Arbeiter und Angestellte, sowie die Bundeskammer fr Arbeiter und Angestellte berufen, die sozialen, wirtschaftlichen, beruflichen und kulturellen Interessen der Arbeitnehmer zu vertreten und zu frdern Vgl. Des Weiteren nimmt die Bedeutung der Personalentwicklung immer mehr.

Instrumente und Manahmen der Personalentwicklung

Die Fhrungskrfte, als auch die Mitarbeiter werden in die betrieblichen Entscheidungen betreffend der Auswahl der Bildungs- und Frderungsmanahmen und mit welcher Prioritt und Intensitt wahrgenommen werden mit einbezogen. Daraus ergibt sich, hinsichtlich der betrieblichen Weiterbildung, eine Schwerpunktverlagerung. Medien: sind ein wichtiger Faktor zu Beschaffung von Informationen und stehen mit der der Ausbildung und Entwicklung von Mitarbeitern in Verbindung. Frankfurt/New York: In: Graf, Anita, Reikhof,.-C. Jedoch kann man auch behaupten dass die Mittelstndischen Betriebe noch nicht erkannt haben, dass in Bezug auf die Frderung und Erhaltung der lteren Generation Handlungsbedarf besteht. Strategien, Konzepte und Instrumente, 2001,.

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In dem genannten Beispiel aus Kapitel 6 wurde das Hauptaugenmerk auf Klein- und Mittelbetriebe gelegt da die Umsetzung von Personalentwicklungsmanahmen fr diese Art von Unternehmen eine besondere Herausforderung darstellt. In diesem Sinne lag die Standardvorgabe der Beratung darin die teilnehmenden Unternehmen nach Abschluss des Beratungsprozesses zu befhigen, die Manahmen eigenstndig umsetzen zu knnen. Ber- oder Unterentwicklungen in einem Feld gefhrden die Erreichung der Personalentwicklungsziele. Umgekehrt kann sie selber mit professionellen Methoden dazu beitragen, dass hohe Qualittsstandards eingehalten werden, anfallende Lernprozesse effektiv ablaufen und dass die fachliche Mitsprachekompetenz der Mitarbeitenden ein hohes Niveau erreicht.15 Somit kann sie nur dann ihren Nutzen hervorbringen, wenn sie aus den. Prsentationen ber ein vorgegebenes Thema. Robert Prstinger: RIS-BKA: BGBl.

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Weiterbildung, Mutterschaft) unterbrochen sein. Vergabe von Bachelorarbeiten: Die Bewerbung um eine Bachelorarbeit am Lehrstuhl geht einher mit der Bewerbung um einen Platz im Projektseminar und ist pro Semester nur einmal mglich. Hantke,.: Personalentwicklung, in: Personalmarketing, hrsg. Diese Problemstellung wird daher einer anderen wissenschaftlichen Arbeit berlassen. Wenn die Personalentwicklung am Arbeitsplatz erfolgt, fallen Lern- und Arbeitsfeld zusammen, somit gilt die Transferproblematik als behoben. Die Kernkompetenz dieses Clubs ist die Beratung und Untersttzung von Klein- und Mittelbetrieben. Fr Unternehmen, die nicht durch Aus- und Weiterbildung heute schon ihre Fachkrfte fr die Zukunft heranziehen, wird es dann schwierig werden, geeignetes Personal zu finden.2 Paradigmen wie Ganzheitlichkeit, Deregulierung, Flexibilitt und Individualitt prgen mehr und mehr unsere Arbeitswelt und erfolgreiche Unternehmen. Ich habe die Arbeit bisher weder in gleicher noch in hnlicher Form keiner anderen Institution vorgelegt und auch nicht verffentlicht.

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Leistungsbeurteilung schliet die Selbsteinschtzung. Als weiteres Erschwernis kommt bei dieser Betriebsgre hinzu, dass Konzepte meist nicht direkt umwlzbar sind, sondern strker auf die Problemstellung des jeweiligen Betriebes abgestimmt werden mssen. Bei Klein- oder Mittelbetrieben kommt jedoch erschwerend hinzu, dass die Konzepte nicht direkt auf diese Betriebsgre bertragen werden knnen, diese mssten auf die jeweilige Problemstellung (Ttigkeitsbereich, Qualifizierung, etc.) des Betriebes zugeschnitten sein. Branche, Ttigkeitsgruppe oder Standort. Enzenhofer et al, 2004 /. 28 Betrieblicher Bedarf: entsteht aus der vernderten Arbeitswelt; folgt der Forderung, jederzeit ausreichend qualifizierte Mitarbeiter fr die betrieblichen Aufgaben zur Verfgung zu haben; stellt in der Summe alle Defizite im Wollen und Knnen der Belegschaft dar; Gesellschaftlicher Entwicklungsbedarf: Hierbei werden die Erwartungen der Gesellschaft verbalisiert.

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